企業咨詢

企業咨詢又稱企業治理咨詢,是指具有富厚的治理知識與履歷并掌握咨詢技法的咨詢職員,在企業提出要求的基礎上深入企業,和企業治理職員親近團結,
應用科學的要領,找出企業存在的主要問題,舉行定量和確有論據的定性剖析,查出存在問題的緣故原由,并提出切實可行的改善方案并指導實驗
實現使企業的運行機制獲得改善,提高企業的治理水平和經濟效益
服務模式
  • 方案價值

    咨詢照料憑證客戶現真相形,運用知識和履歷,為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目的

  • 轉達知識

    在咨詢項目實驗歷程中,咨詢照料通過課程培訓、訪談、聚會會議、一樣寻常相同中給客戶轉達的先進治理理念、治理要領、治理工具等

  • 人才作育

    在咨詢項目實驗歷程中,資助客戶治理團隊接受治理理念、治理要領、治理方案等,從而提升治理職員手藝和素養

  • 咨詢業績效果

    咨詢項目實驗后,由于治理咨詢項目對客戶治理水平的提升效果,直接或間接為客戶締造的價值

企業戰略咨詢

為客戶提供戰略剖析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略妄想、戰略保障系統設計、戰略執行、戰略評估、戰略治理培訓、細分的戰略專題研究、
戰略突破行動、年度行動妄想等服務,并致力于把戰略治理的理念、知識、要領和工具轉達給客戶,促使客戶內生響應的知識和能力
企業戰略咨詢

商業模式咨詢

用創新的頭腦和科學的要領,為企業價值締造提供基本邏輯的創新:戰略定位創新、資源能力創新、商業生態情形創新、混淆商業模式創新
商業模式咨詢 商業模式咨詢

品牌籌謀咨詢

品牌籌謀是贏得客戶的要害,是為品牌在客戶心智中建設起獨具優勢的定位,使客戶發生相關需求時能夠優先選擇自己。
通過咨詢團隊專業的視察和運用專門工具舉行剖析,資助企業確定好品牌定位,讓企業或者品牌在客戶心中留有珍貴的、不行或缺的“心智資源”。

主要性

品牌籌謀咨詢能讓企業還未進入市場之前對市場需求做出準確的判斷,有用阻止了企業不準確的操作投入造成重大的經濟損失。
為品牌投入市場提供樂成的基礎保障。

適用價值

  • 01
    好的品牌定位決議了企業所有的投入和資源設置偏向
  • 好的品牌定位才是驅動企業生長的實力,才氣為企業提供強盛的競爭力和生長空間
    02
  • 03
    好的品牌定位弄清晰了企業所在領域中客戶的心智資源有什么特點?怎樣漫衍?競爭對手已擁有何種心智資源?企業能搶占到何種心智資源?怎樣去搶占?
  • 好的品牌定位在占有了“心智資源”之后,品牌就擁有了恒久的生命力,產物可以一直汰舊換新
    04

調研診斷

  • 01

    企業工業價值鏈結構診斷與評估

  • 02

    商業模式及其綜合賺錢能力診斷與評估

  • 03

    資源運作能力診斷與評估

  • 04

    團隊建設能力診斷與評估

  • 05

    資源整合能力診斷與評估

  • 06

    定位與營銷戰略診斷與評估

  • 07

    股權激勵方案診斷與評估

  • 08

    風險控制能力診斷與評估